



黒部エムテックは、YKKグループのインフラ整備を担い、エネルギーの安定供給と安全・安心・快適な職場環境で事業の競争力向上を支えている会社です。
総合設備工事業である当社は、人財のスキルがその会社の力そのものであり、社員の成長を本気で応援しています。
ただ働くだけでなく、自ら考え、行動する力を身につけてほしいと考えています。
そのために、「人財育成方針」を設定し、研修や教育制度を用意しています。
また、先輩社員から実践的なスキルも学び、現場で使える技術を磨き、自ら成長していける環境作りにも取り組んでいます。
当社は安定した基盤を持ち、長く安心して働ける職場です。
しかし、現状維持では成長できません。成長のカギは「自ら動くこと」。
変化を恐れず、どんな小さなことでも、自分で考え、学び、失敗を恐れず新しいことに挑戦し続ける人を、会社は全力で応援します。
自分の可能性を信じ、私たちと一緒に未来を創っていきましょう。
代表取締役社長坂井 一夫
Human Resource Development
Policy
人財育成方針
黒部エムテックでは、人財育成方針「会社の持続的成長と社員の自律的成長に向けた人財の育成」 を行なってまいります。
policy01
黒部エムテックは、社員一人ひとりが 『善の巡環』『更なるCORPORATE VALUEを求めて』実現の担い手と考え、人財の成長を支援します。
point
- 一人ひとりが“自分なり”の「挑戦」「創意工夫による品質向上」「信用獲得」の行動によって価値を生み出していくこと
(コアバリュー実践) - 一人ひとりがコアバリュー実践によって組織貢献(持続的成長)と自らの成長(自律的成長)を両立させていること
policy02
人財ビジョンである「風土を育てる人財」「価値を創り出す人財」に向け、社員は、それぞれの価値観や属性を尊重し、お互いに磨いていくことで強い『森林集団』を形成し、「ありたい自分」の実現と価値創造を図ります。
社員一人ひとりの役割や働き方に向けた自己開発こそが成長の土台です。
point
- 一人ひとりが自身の現状認識(個性、能力、組織からの期待、など)とキャリアイメージを持ち、自ら成長課題を見出していること
- 一人ひとりが成長に必要な「自分なりの挑戦」と、そのために必要な学習を「自ら獲得」していること
- 一人ひとりが「自律意識を向上」させ、自らの成長意欲や学習習慣にもとづいて挑戦を行っていること
policy03
黒部エムテックは、「人財育成方針」に則り、人財の成長を支援することで社員と組織の活性化を図ります。
そのために、教育体系に基づく「OJT」「OFF-JT」「自己啓発」を通じた教育機会を、社員本人の意欲や会社の期待に基づき適切に提供します。
point
- 働き方に応じた自律的成長が実現できるための教育メニューが整備されていること
- コアバリュー実践と、その原動力となる自律意識の向上を支えるものとして各種教育の位置づけおよび内容が整備されていること
- 一人ひとりの自律的成長のために、上司による成長支援(成長課題の見える化支援、挑戦できる機会の提供)が促進されていること